4月15日下午，集團(tuán)公司在25樓會議室召開2014年度工作會議，主要內(nèi)容是：認(rèn)真總結(jié)回顧2013年度工作，安排部署2014年度各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保打開以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作新局面。集團(tuán)公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持。

        會議首先由集團(tuán)公司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)同志發(fā)表題為《履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，全力做好2014年集團(tuán)公司各項工作》的重要講話，秦總在講話中指出，2013年對于集團(tuán)公司來說是極不平凡的一年，面對新情況、新問題，我們審時度勢、迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司上下的辛勤工作和共同努力，公司的投融資、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和平安建設(shè)等各方面工作都取得了一定的成績。除融資目標(biāo)外，其它各項目標(biāo)任務(wù)均圓滿完成。同時，秦總強(qiáng)調(diào)，2014年，是我市全面檢驗(yàn)深化投融資體制改革成果的第一年，也是我們公司爬坡過坎、內(nèi)抓管理外樹形象的關(guān)鍵一年。我們要凝心聚力、真抓實(shí)干，全力做好2014年的各項工作：一是以融資引領(lǐng)全局，努力實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)新突破；二是科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)抓好公益性項目的建設(shè)與管理；三是盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對控參股公司和經(jīng)營性項目的管控；四是建章立制，績效考核，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理工作；五是做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，夯實(shí)政治和紀(jì)律保障。最后，秦總勉勵大家，要以貢獻(xiàn)公司、發(fā)展公司為己任，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)以30億元融資任務(wù)為中心的各項工作目標(biāo)的順利完成，為鄭州都市區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

        接著，副總經(jīng)理張巖同志作集團(tuán)公司2013年度經(jīng)營工作報告，對2013年各控參股公司的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并對2014年經(jīng)營工作做出安排。

        隨后，副總經(jīng)理汪洋同志對各控參股公司2013年度考核結(jié)果進(jìn)行通報，并對完成經(jīng)營目標(biāo)的四家控股公司提出表揚(yáng)。

        接下來，秦總分別與各控參股公司、各項目部及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂《2014年度工作目標(biāo)責(zé)任書》、《平安建設(shè)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

        最后，主持會議的集團(tuán)公司監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見：一要迅速貫徹會議精神。各部門、各單位回去后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志做好今年的工作。二要細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各部門、各單位要把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。各控參股公司、各項目部、各部門負(fù)責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。也就是要有勇氣、有本事、負(fù)責(zé)任，撲下身子，真抓實(shí)干。工作有主次，事務(wù)有輕重，要抓重點(diǎn)帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準(zhǔn)工作重點(diǎn)，深謀劃，強(qiáng)推進(jìn)。要有不達(dá)目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實(shí)地一步一個腳印地把各項工作落到實(shí)處，抓出成效來。四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。集團(tuán)公司上下都要把真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)作為自己的座右銘，并落實(shí)到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一是要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手，努力實(shí)現(xiàn)各項工作“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度結(jié)碩果、四季度超目標(biāo)”。二是要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實(shí)上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)、步步深入，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成過程加快、完成周期縮短、完成時限提前。三是要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標(biāo)快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進(jìn)度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四是要突出一個“實(shí)”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實(shí)，做到言必行、行必果、果必成。五要不斷改進(jìn)考核方法，加大獎懲力度。要以“優(yōu)秀干部有舞臺干成事，一般干部事，落后干部有危機(jī)快干事”為導(dǎo)向，規(guī)劃發(fā)展部和經(jīng)營管理部要認(rèn)真研究去年目標(biāo)責(zé)任考核以來的新情況、新問題，不斷創(chuàng)新考核的方式方法，以量化指標(biāo)為主線，以工作實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合，日?？己伺c年終考核相結(jié)合，查看資料與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，不斷提高考核工作的科學(xué)性、合理性、公正性，并建立嚴(yán)格的獎懲制度。打破平均主義，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從根本上解決“慵、懶、散、軟”的現(xiàn)象。今年，公司每半年將公開一次目標(biāo)考核結(jié)果，處于末位的部門和個人，公司要對其進(jìn)行誡勉談話。我們要綜合運(yùn)用獎金、評優(yōu)、重點(diǎn)培養(yǎng)、職務(wù)晉升等多種手段，那德兼、勞任怨、業(yè)績突出的職工在政治上得到榮譽(yù)、工作上得到重用、經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，形成“以實(shí)績看能力、以貢獻(xiàn)見高低、以發(fā)展論英雄、以作為定地位”的導(dǎo)向機(jī)制，切實(shí)解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，使廣大干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投入工作，把心思和精力用在加快集團(tuán)公司發(fā)展上，用在實(shí)實(shí)在在干事創(chuàng)業(yè)上，確保各項目標(biāo)任務(wù)在投融資體制改革后的開局之年實(shí)現(xiàn)開門紅。