全市投融資體制改革以來，集團公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項業(yè)務(wù)工作均取得了長足的進步和發(fā)展。但隨著公司業(yè)務(wù)量的增多、發(fā)展速度的加快以及深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進，公司全體員工特別是工程建設(shè)管理人員、工程成本造價管理人員、經(jīng)營及融資管理人員亟需進一步學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識，以便更好的推動公司又好又快持續(xù)健康發(fā)展。因此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并結(jié)合今年干部職工教育培訓(xùn)計劃的有關(guān)安排，集團公司于5月25日至26日在路橋集團報告廳開展了為期兩天的業(yè)務(wù)知識集中培訓(xùn)活動。來自集團公司和路橋集團的120余名干部職工參加了此次培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)的開班儀式由集團公司監(jiān)事會主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓(xùn)班雖然時間短，但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較多，任務(wù)重。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚認(rèn)真、好學(xué)、刻苦鉆研的好學(xué)風(fēng)，真正坐下來，深下去，從嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。付總強調(diào)所有參加培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)期間都要服從管理，聽從安排，嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。付總要求要學(xué)以致用，增強學(xué)習(xí)的針對性。這次培訓(xùn)既有理論知識的學(xué)習(xí)，又有典型案例分析，大家在學(xué)習(xí)中一定要聯(lián)系自身的工作實際，講求學(xué)習(xí)的針對性。通過學(xué)習(xí)，要對自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法進行自我剖析，檢查自己的業(yè)務(wù)能力是否提高，工作方法是否得到改進。大家要對前一段的工作進行一次全面的回顧，找準(zhǔn)自己哪方面知識不足，哪項業(yè)務(wù)不熟悉，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提高能力，改進工作，進而努力提高我們做好新常態(tài)下各項業(yè)務(wù)工作的水平。

    這次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：建設(shè)工程造價全過程管理實務(wù)及案例分析和PPP項目操作流程及平臺公司轉(zhuǎn)型。主講老師分別為北京中建政研特聘專家，高級項目管理師、注冊咨詢師，山東濟南建筑高校教授，建筑經(jīng)濟管理系教研主任，學(xué)科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢中心常務(wù)副主任、總經(jīng)理、管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP 專家委員會委員，第一批從事PPP模式應(yīng)用的投融資領(lǐng)域咨詢專家、國家級課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策、新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細(xì)化管理操作實戰(zhàn)、營改增后對造價的影響和集團公司對子公司造價管理及相互配合管理等四個方面，結(jié)合專業(yè)前沿，從理論到實際充分講解剖析了建設(shè)項目工程造價全過程管理。楊賀龍老師從投融資體制現(xiàn)狀及存在問題、地方債務(wù)規(guī)范框架下的頂層設(shè)計、傳統(tǒng)PPP構(gòu)架下的平臺公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺公司轉(zhuǎn)型、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的模式與路徑、投融資平臺公司轉(zhuǎn)型的方式與操作步驟等多個方面，從宏觀到微觀，從國家政策到具體案例實操，系統(tǒng)地深入淺出地分析了平臺公司的過去和現(xiàn)在，并指出了一條以PPP模式應(yīng)用為契機全面推進政府投融資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的道路。

    通過此次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團公司干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅轉(zhuǎn)型的信心進一步增強，為公司集團化、多元化、市場化發(fā)展和各項工作再上新的臺階打下了一定的理論知識基礎(chǔ)。